1、审查和评估

企业在内部已建立完善的环评部门和评估部门，并创造一个环保安全的管理与生产环境。审查和评估部门致力于找出企业生产过程中对环境的危害，并提出改进的建议。一旦这些问题被解决，企业就可以更快地实现生产过程的绿色化。

2、引入绿色生产的技术

企业应已引入最新的环保技术和相关的生产设备设施，以减少污染并提高资源利用率。同时，通过以上举措提高公司的生产工艺和产品质量。比如，选择使用绿色材料，建立高效的节能系统，优化废弃物处理流程等。

3、制定绿色生产标准

为了鼓励绿色生产，公司已建立自己的绿色生产标准。制定的标准应该和国际标准相一致。这些标准涵盖减少废弃物，提高能源利用率和降低二氧化碳排放等方面。

4、建立绿色企业文化

公司建立环保和绿色生产的文化，使员工和管理层都认识到企业的环保责任。对员工进行环保教育和培训，通过环境保护和绿色生产实践活动，增强员工对环保的意识和对企业的责任感。随着绿色生产的逐渐普及，公司意识到环保和绿色生产的重要性，积极地采取行动，最终实现绿色生产的目标。只有坚持绿色生产，才能保护环境，促进经济发展和企业可持续发展。

5、企业绿色人力资源管理

绿色人力资源管理是一项支持和配合企业绿色经营战略的实施，能为企业赢得竞争优势的人力资源管理，具体表现在：企业招聘应优先录用对环境保护抱积极态度的应聘者，企业培训应对员工进行公司环境方针、环境管理、环境业绩以及环保知识等方面的培训，要给公司各级各类人员增加环保职责并将环境职责列入员工绩效评价和管理范围，奖励能够很好履行环保职责的员工，等等。